Елена Потолицына (shamenkova) wrote,
Елена Потолицына
shamenkova

Карьера seoшницы: часть третья, шкандальная

Не пугайтесь, я не буду сейчас перетряхивать грязное белье нашего агентства. Уверена, что любая работа таит в себе как приятные, так и неприятные моменты. Возможно даже у ассенизаторов – скорее всего приятные моменты есть, только мы о них не знаем. Иначе, кто бы шел на эту работу?

К слову сказать, авральность и «надо было еще вчера» расчетов пугала меня сначала. Как и всем людям, в стрессовом состоянии мне выполнять задания очень сложно, плюс надо помнить, что опыта общения с людьми в реале (за исключением детей и мужа) у меня было за последние семь лет крайне мало. Поэтому изначально я допустила две серьезные ошибки: начала высказывать свое мнение по любому поводу и хвастаться скоростью своей работы.

За что и получила достаточно быстро негатива, от Паши, самого опытного на тот момент сотрудника отдела. У Паши был месяцами сложившийся алгоритм работ: как делать расчет, как продвигать сайты, как писать рекомендации. И он был прав, настаивая на выполнении полностью всех подряд действий, потому что в seo невозможно понять в пост-анализе, что именно привело к успешному результату. Может быть это, а может быть то, а может только совокупность действий, причем именно в таком порядке. Магия!

Тут надо сделать техническое отступление и пояснить кое-какие вещи. Гуру поисковой оптимизации могут с легкостью пропустить этот абзац, ничего нового я не скажу.

Для всех остальных. Яндекс на данный момент принимает во внимание при ранжировании сайтов в поисковой выдаче по разным данным от 800 до 1000 различных факторов. Может, даже и больше – точную цифру знают только разработчики алгоритма. Чтобы понять, что менять на сайте и в его окружении, нужно определить, какие важные факторы, а какие не очень. Естественно, выгоднее влиять на важные факторы – так мы быстрее получим результат. (Нужно еще учесть, что на некоторые факторы мы вообще влиять не можем – возраст домена клиентского сайта, или например, вхождение ключевого слова в домен.)

Так вот, скажу вам по большому секрету: у каждого сеошника свое видение важных факторов, и того, как правильно их менять. Обычно это основывается на собственном опыте. По тому факту, что у многих сеошников есть успешные проекты, можно заключить, что срабатывают разные стратегии  - а это значит, что одной правильной стратегии, единственно правильного видения нет и быть не может.
Нужно ли объяснять теперь, что у меня и Паши были разные взгляды на некоторые детали оптимизации сайта, а уж тем более, на оформление рекомендаций?

Да, забыла сказать! Через два месяца, когда еще не закончился испытательный срок, мне доверили первый проект. Внутренний сайт, а вернее, группу сайтов. К тому же я вносила рекомендации на сайты клиентов (сказался опыт разработки сайтов и работы контент-менеджером). Плюс расчеты, иногда до пяти в день, и создание вручную отчетов по всем клиентам в конце каждого месяца.

По внутреннему сайту мне поручили самой подобрать семантическое ядро, прописать соответствие запрос – страница, сделать аудит и написать рекомендации. Первая моя «разбивка» запросов по страницам провалилась с треском. Паша, который курировал данный проект до этого, забраковал половину распределенных мной запросов. Ну действительно, запрос «продвижение сайта сео и контекстом» никуда не годится, и единой посадочной страницы под него быть не может – так как обычно существуют отдельно страница под seo, отдельно страница под контекстную рекламу. Нельзя было не то что определить верную посадочную (landing page, как называла ее тогда я, а Паша страшно ругался на меня за этот термин), но и вообще продвигать сайт по такому двойному запросу. Сейчас я понимаю, что можно придумать «костыль», и обойти противоречие, но до сих пор стараюсь избегать в семантических ядрах запросов «продажа блузок и юбок», «гинекология и урология» и т.д. В общем, это был мой первый косяк. За ним последовал второй.

Я отвратительно, с точки зрения Паши написала рекомендации. По-моему три раза он возвращал мне их на переделку со своими гневными комментариями. Плохо было то, что я  не понимала, как было надо написать их правильно. А очень хотелось. Началось противостояние: моего мнения и Пашиного. Расчеты, которые ставились на меня, курировались всеми ребятами отдела по очереди. Когда я видела в новой задаче на расчет ответственного Пашу, я понимала, что ничего хорошего из этого не выйдет. Будем переделывать расчет много раз. И все равно я буду виноватой.
Это было ужасно. Он злился на меня, я это видела и понимала, и от этого тупела на глазах и делала ошибку за ошибкой. Это продолжалось с неделю. Каждый вечер я садилась в машину к мужу, когда он меня встречал, расстроенная донельзя. Мне нравилась моя работа, мне было интересно учиться новому, но такой прессинг выматывал меня и выбивал почву из-под ног.

Конечно, многие могут сказать, что нужно было поговорить с Пашей и объяснить ему свою позицию, а не устраивать детский сад. Все это верно, но мне на тот момент остро не хватало опыта общения и уверенности в  своих силах. Наверное, каждый может вспомнить подобный эпизод в своей жизни.
Наконец, через неделю или две подобного морального терроризма, я решилась… ну да, увольняться. Катя, как руководитель отдела, поступила в той ситуации весьма грамотно: усадила нас обоих в переговорку, пыталась выяснить, в чем недовольство у нас друг другом, а поняв, что мы готовы горло друг другу перегрызть – запретила нам общаться устно. Только письменно. Так прямо и сказала: «Чтобы я ни слова от вас не слышала, общайтесь письмами и в Джире.»

Нам пришлось подчиниться. Где-то дня на три между нами с Пашей повисла полная тишина. На четвертый день он повернулся ко мне и спокойно спросил:

- Лена, можно с тобой посоветоваться?

Каких усилий это стоило Паше, я представляю прекрасно! Но с тех пор мы стали нормально общаться, сотрудничать, советоваться и консультироваться, а позднее даже болтать на нерабочие темы. Сейчас мы общаемся довольно редко, но с днем рождения обязательно поздравляем друг друга по телефону и советуемся по seo и не только.

С сентября по март я проработала помощником сео-оптимизатора, выполняя по сути рутинную работу: расчеты, подбор семантического ядра, внесение рекомендаций и составление отчетов по позициям. Многие умения автоматизировались до навыков. Конечно, мне хотелось развития, и о том, как я получила свое первое повышение, я рассказу в следующей, четвертой части.
 
Tags: seo, истории, работа, я
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 4 comments